El blog de Pluxee

El cuidado del bienestar integral de los empleados se ha convertido en un tema central dentro de las estrategias de atracción y fidelización de talento en los equipos de Recursos Humanos. De un tiempo a esta parte, las empresas se están dando cuenta de que no se puede conseguir un equipo motivado si no se encuentra sano, e intentan poner en marcha acciones orientadas a preservar ese bienestar.

Saber cómo hacer un plan de incentivos de manera adecuada es, a día de hoy, una de las competencias básicas que deberían atesorar los responsables de RRHH. Y es que, la falta de estos aparece en la lista de factores que limitan el crecimiento profesional y, con este, el empresarial.

Abordar una mejora salarial suele ser un tema controvertido en el seno empresarial. A menudo, se convierte en un tira y afloja entre dirección y plantilla, un negociación e incluso disputa por la cesión de terreno a favor o en contra, pues ambas partes tratan de defender sus posiciones, sin menoscabar los intereses generales.

Las empresas que facilitan la comida para empleados y empleadas aumentan el engagement de la plantilla. No es la única ventaja. También generan ambientes de trabajo más colaborativos e incluso ven aumentada la productividad de los y las profesionales. Así lo señalan diversos estudios y la experiencia de aquellas organizaciones que han apostado por este beneficio. Estas son algunas de las estrategias abordadas al respecto con el fin de facilitar la comida para trabajadores.

El estrés laboral es un fenómeno frecuente. Lo padecen multitud de trabajadores y trabajadoras, un 51 % en la UE según datos recientes del Parlamento Europeo (más del 25 % hablan de estrés laboral excesivo). Sin embargo, no todas las empresas abordan esta problemática de forma contundente. Hacerlo no solo protegería a los trabajadores y trabajadoras de problemas de salud mental y físicos debido a un estrés prolongado, sino que mejoraría el ambiente laboral y el rendimiento de la plantilla.

La fidelización del talento se ha situado entre las prioridades de los departamentos de RRHH. Sin embargo, muchos de ellos se ven incapaces de innovar al respecto, arrastrando fórmulas caducas que lastran el capital humano de la empresa. Avanzar hacia la transformación de la mano de nuevas fórmulas, adaptadas al contexto social y laboral actual, parece una de las mejores respuestas para fidelizar empleados y empleadas de manera exitosa.

Los formatos de remuneración salarial han evolucionado hacia modelos más personalizados y flexibles, incluyendo conceptos más amplios que la compensación dineraria.

Apuntalar el compromiso con la empresa de todos los trabajadores y trabajadoras. Ese es uno de los principales objetivos que se marca actualmente el departamento de RRHH. ¿Por qué? Porque garantizar el engagement del empleado significa que, a través de una mayor satisfacción, se eleva la implicación de esa persona con la organización, es decir, con sus objetivos y sostenibilidad. Una implicación que tiene que ver con lo emocional y con el desempeño. Es decir, con diferentes tipos de compromiso laboral y beneficios a diferente escala para la empresa y para la plantilla.

La atracción y la gestión del talento son fundamentales para el éxito de una organización. Sin un enfoque y una estrategia centrados en los empleados, en sus necesidades y motivaciones, será complicado atraer el talento que necesita la compañía.

Son muchas las personas en España que complementan la cobertura sanitaria pública con un servicio privado. De hecho, las últimas cifras, proporcionadas por el Monitor de la Actividad Empresarial en el Sector Sanitario Español, de la Fundación IDIS, hablan de 12,4 millones en 2023. Sin embargo, hay quién desconoce aún cómo funciona un seguro médico. Contar con dicha información puede ser de gran utilidad para los profesionales de recursos humanos en la elección de aseguradora, tipo de seguro o tipo de cobertura.

La motivación laboral es un aspecto importante para garantizar el éxito de cualquier empresa. Los trabajadores motivados no solo son más productivos, sino que también contribuyen a mejorar las relaciones en sus equipos y permiten alcanzar los objetivos comerciales de una forma mucho más sencilla.

Por eso, para los gerentes de Recursos Humanos, es necesario entender qué es la motivación laboral, saber cómo fomentar tal entusiasmo y entender cómo un equipo motivado puede hacer la diferencia entre una empresa promedio y una excelente.

Llegado el ecuador del año y con buena parte de las vacaciones ya disfrutadas, muchos empleados y empleadas miran hacia el calendario laboral 2025 en Madrid o, al menos, hacia la segunda mitad de este. La mayoría espera que entre sus 12 fechas clave, aquellas que son festivos oficiales, se encuentre algún puente con el que soñar, con especial ahínco, los lunes por la mañana.

Los planes de bienestar laboral se han vuelto más integrales que nunca. Ahora, el peso de las acciones en favor del bienestar físico, mental y emocional cobran la misma relevancia en el seno de las organizaciones. Los resultados cosechados por múltiples organizaciones en estos últimos cinco años saltan a la vista. Plantillas más felices son plantillas más capaces. Pero ¿cómo articular un plan de bienestar laboral exitoso? Aquí te dejamos las claves para los equipos de recursos humanos.

La cultura empresarial marca la esencia de una organización. Representa su ADN, su identidad, la manera en que gestiona su actividad interna y la que tienen de relacionarse con su entorno. Hoy en día, más que nunca, la cultura empresarial tiene además un impacto decisivo sobre los nuevos talentos. En una década donde el propósito importa, la cultura empresarial puede representar un enorme aliciente o un motivo de rechazo.

Las políticas de flexibilidad laboral y el asesoramiento psicológico se han convertido en los beneficios más demandados por el talento para gestionar el estrés laboral, un problema global en la sociedad actual. Así se desprende del último informe de Pluxee sobre retos y tendencias en RRHH. Y entre las medidas de flexibilidad más populares figura la reducción de la jornada laboral, ya sea a 37.5 horas o a 4 días. Pero ¿cómo ejecutar estas medidas sin poner en riesgo la consecución de los objetivos empresariales? Estas son las claves para profesionales de recursos humanos que deban aplicar la reducción de jornada laboral en sus empresas.