El blog de Pluxee

Contabilizar nómina con retribución en especie conlleva ciertos desafíos para los departamentos de RRHH. Esta modalidad, que permite a los empleados y empleadas destinar hasta el 30 % de su salario bruto a importantes beneficios (y obtener ventajas fiscales) implica ciertas consideraciones, pues una parte del salario se recibe en forma de bienes o servicios. Te detallamos a continuación cómo contabilizar una nómina cuando se da esta circunstancia.

Vivimos un momento profesional en el que la imagen y el valor como marca son imprescindibles para el éxito empresarial. Es precisamente esa imagen de marca a lo que se refiere el concepto de employer branding, que, a diferencia de lo que tiende a pensarse, no solo tiene en cuenta la imagen que la empresa proyecta hacia fuera, sino también, la propia percepción de los trabajadores. Vamos a explorarla en profundidad para que puedas aplicarla en tu empresa.

Hablar de un ejemplo de plan de formación de una empresa es hacerlo de un ejemplo de capacitación, engagement y bienestar. Porque los talentos desean formación, tal y como demuestran los últimos estudios sobre preferencias en beneficios empresariales. De hecho, valoran y demandan especialmente formación en idiomas (25 %), en habilidades tecnológicas (23,2 %) y en inteligencia artificial (19,8 %). Como departamento de Recursos Humanos, debes tener en cuenta que ofrecer formación desde la empresa es ofrecer, por un lado, una atractiva oferta de valor, y por otro, una herramienta corporativa para aumentar las capacidades de los grupos de trabajo.

Comprender los distintos tipos de despidos en España es necesario para administrar adecuadamente tu departamento y prevenir potenciales disputas jurídicas. La ley laboral de España define varios procesos de despido, cada uno con sus particularidades, requisitos y repercusiones financieras.

En 2025, debido a las recientes modificaciones legislativas, resulta más importante que nunca comprender en profundidad los diferentes tipos de despido laboral para proteger a tu empresa y los diferentes requisitos y procedimientos que conllevan para asegurar que todos ellos se llevan a cabo de acuerdo con la ley.

Puede que el concepto "pagas de beneficios" genere ciertas dudas entre los equipos. Sin embargo, existen muchas menos al hablar de pagas extraordinarias. Para despejar cualquier incógnita, nos aproximamos a una de las nociones más importantes de toda nómina en España.

El embargo de nómina es más habitual de lo que se cree. Aunque, a menudo, los empleados y empleadas descubren esta modalidad sin previo aviso, cuando se les notifica el inminente procedimiento. Despejemos ciertas dudas comunes al respecto.

La matriz RACI se ha convertido en una herramienta esencial en la gestión de proyectos. Sencilla y efectiva, esta metodología aporta beneficios no solo operativos, sino que tienen que ver con la cultura de empresa y la forma de trabajar de los talentos en el seno de la misma. Te los mostramos a continuación para que puedas aplicarlos en tu compañía.

En España, la tabla de jubilación por año de nacimiento constituye una herramienta fundamental para determinar la edad de jubilación y planificar esa nueva etapa vital. Veamos en qué consiste y cómo utilizarla para averiguar cuántos años de cotización son necesarios en según qué casos.

Quizás el término whistleblowing no resulte excesivamente esclarecedor, pero sí hablar del canal de denuncias. Este último se ha convertido en una herramienta fundamental de toda empresa que apueste por una mejora continua y la implantación de una estrategia efectiva de compliance. A continuación te detallamos por qué deberías implantarlo en la tuya.

¿Cuándo se cobra la paga extra de verano? Seguro que es una de las preguntas que más se hace tu equipo en estas fechas. Para muchas personas, esta es la solución a sus problemas de financiación en la época estival. A continuación te contamos más detalles sobre cómo está recogido a nivel legislativo y qué obligaciones tienen los equipos de recursos humanos al respecto.

Saber cómo hacer un análisis DAFO es saber situar un proyecto empresarial en el lugar y nivel de madurez que le corresponde. Es analizar sus posibilidades en base a datos objetivos para tomar decisiones estratégicas efectivas. No importa la fase en la que se encuentre el proyecto empresarial: embrionaria, en expansión internacional…, saber cómo hacer un DAFO es saber analizar el punto de partida para alcanzar de manera exitosa el punto de llegada.

En este artículo te contamos qué es un análisis DAFO y te damos las guías para que puedas ejecutarlo en tu empresa.

Una de las primeras tareas que tiene el departamento de RRHH a la hora de abordar un proceso de reclutamiento y selección de personal es decidir el tipo de entrevista de trabajo, una herramienta clave para la evaluación del talento. Porque no todas persiguen el mismo objetivo ni tienen la misma funcionalidad.

Vamos a profundizar un poco más en los tipos de entrevistas más habituales en función de los intereses corporativos. De esta forma, podrás seleccionar la que mejor se ajuste a tu situación.

El benchmarking es una práctica habitual de gestión y una herramienta clave para impulsar la excelencia operativa, la diferenciación estratégica y la sostenibilidad a largo plazo.

Implementado de forma rigurosa, el benchmarking no solo permite alcanzar estándares más elevados, sino también anticiparse al cambio y liderar la evolución del sector mediante un proceso que trata de identificar, comparar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones. En este artículo te contamos las claves que como empresa y como departamento de RRHH debes tener en cuenta si no sabes cómo hacer un estudio de mercado.

Contar con un controller financiero no es únicamente una medida de control para la empresa, es una apuesta de esta por la sostenibilidad a largo plazo, el crecimiento ordenado y la toma de decisiones basadas en evidencias, es decir, en datos objetivos y medibles.

En este artículo te contamos por qué deberías contar con un controller financiero en tu departamento de finanzas y qué va a aportar a tus equipos.

El networking es para muchos y muchas profesionales un pilar fundamental de su actividad. De hecho, resulta fundamental en las etapas tempranas de cualquier proyecto empresarial. También para quienes inician una actividad por cuenta propia.

Y es que, el networking abre la puerta no solo a colaboraciones futuras, sino a posibilidades de inversión, relaciones con proveedores y un largo etcétera en el que se incluye la posibilidad de mejorar la carrera profesional. Porque, efectivamente, el networking también es una herramienta de marca personal.