Talento

“Teníamos varios candidatos finalistas en un proceso de selección y han desaparecido todos”.

Vivimos en tiempos de cambio en lo que respecta al talento. Las motivaciones de los empleados, las necesidades de las empresas y los estilos de liderazgo evolucionan de forma rápida. Y con ello también deben hacerlo las habilidades y los perfiles de los trabajadores. Es en este contexto donde nace el concepto power skills, que debes tener muy en cuenta a la hora de seleccionar y formar a tus empleados.

A la hora de elaborar un plan de recursos humanos, lo primero que debes tener en cuenta son las verdaderas preocupaciones y motivaciones de tus empleados. Los perfiles profesionales no son los mismos según los distintos sectores o tipos de empresa, e incluso, es posible que existan grupos generacionales diferentes que debes gestionar de forma personalizada.

Te contamos cómo reforzar tu propuesta de valor al empleado, por qué es tan importante y cómo diseñarla correctamente.

La formación y el aprendizaje no están reservados sólo a los años académicos. De hecho, cada vez es más necesario incorporar en las empresas planes de formación constante para actualizar los conocimientos y capacidades de los empleados.

El mentoring empresarial es una práctica efectiva en la que un mentor guía, forma y aconseja a los trabajadores de una empresa.

La constante evolución del entorno laboral hace necesario que los trabajadores se adapten a los nuevos cambios que van surgiendo con el fin de irse actualizando y adquirir nuevos conocimientos.

Uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas es conocer el perfil de la generación más joven que conforma sus plantillas, la generación Z.

El upskilling y el reskilling se presentan como los procesos formativos necesarios para hacer frente a la urgente y creciente necesidad de personal cualificado en las empresas.

Los empleados con talento y motivados multiplican sus esfuerzos y aumentan sus resultados y productividad. Sin embargo, los empleados que carecen de talento y motivación acaban degradando el ambiente laboral y desgastando energéticamente la empresa. Por este motivo, uno de los principales objetivos de cualquier organización debe ser captar y retener al mejor talento.

La figura del denominado talent acquisition manager (responsable de captación de talento) e incluso el uso del término talent acquisition son bastante recientes en el sector empresarial. Hacen referencia a la labor y al proceso de buscar, atraer, reclutar, entrevistar e incorporar empleados con talento a una organización. Esta función suele desempeñarla alguien que forma parte del departamento de recursos humanos.

El plan de desarrollo del talento interno es una estrategia clave que se debe incluir en la política de recursos humanos de cualquier empresa. La puesta en marcha de esta estrategia supone numerosos beneficios tanto para los empleados como la propia empresa.

Seis nuevas realidades cambiarán el paisaje profesional, que demandará nuevas habilidades y competencias profesionales en el mundo laboral del 2020.