Tendencias en RRHH en 2026: flexibilidad real, bienestar y formación como pilar estructural
El 2026 va a ser el año en el que el bienestar desde todas sus perspectivas se termine de consolidar como el eje vertebrador de todas las estrategias, ya no solo de personas, sino de negocio. Así nos lo confirma el IV Informe de Retos y Tendencias en Recursos Humanos 2026: Claves del nuevo equilibrio laboral. Un estudio realizado con más de 1000 empleados y 200 voces de recursos humanos. Éstas son las principales conclusiones.
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La mitad de los empleados se ha planteado cambiar de empleo
Los empleados lo tienen cada vez más claro: el sueldo es importante, pero no es lo único que importa.
Un año más, encontramos que una de cada tres personas en España está poco o nada motivada en su trabajo. Tanto es así, que incluso la mitad se ha planteado cambiar de empresa en 2025, y la cifra llega al 74% si hablamos de la generación Z. Al parecer, los esfuerzos de las empresas por poner en marcha estrategias de fidelización de talento no están correctamente orientados.
Y es que, aunque el sueldo es lo que más valoran los empleados y el principal motivo de cambio (para un 67,2%), la realidad es que factores como la flexibilidad horaria, la conciliación y las posibilidades de crecimiento personal y profesional son motivos prioritarios. Es decir, los empleados buscan compañías que les permitan alcanzar el equilibrio entre su vida personal y profesional.
Las empresas, por su parte, cada vez son más conscientes de la importancia de captar y, sobre todo, de fidelizar. Para ellas el mayor obstáculo es la escasez de perfiles profesionales (82,7%), y para suplir esta falta de recursos están optando por reorganizar el equipo y automatizar tareas en lugar de apostar por reorientar perfiles internos. Dentro de las estrategias de fidelización, las empresas lo tienen claro: los planes de beneficios son la medida estrella para seguir priorizando el bienestar de sus empleados.
Dentro de este escenario, estas son algunas tendencias:
1. El desarrollo del talento se tiene que convertir en prioridad para las empresas
La formación debe empezar a entenderse como un pilar fundamental dentro de la estrategia de la empresa, porque ya lo es para el 88,8% de los empleados. Sin embargo, las empresas que este año han ofrecido un plan de formación ha descendido este año y no llegan a la mitad.
Para las compañías, un buen plan de formación puede convertirse en una herramienta muy valiosa: por un lado, para captar y fidelizar al mejor talento con acciones que realmente consideran valiosas, y conseguir internamente perfiles muy especializados o cualificados que no están consiguiendo encontrar en el mercado.
El desarrollo continuo de los empleados ha dejado de ser un beneficio más a una palanca estratégica de competitividad en el mercado.
IV Estudio Pluxee Tendencias en RRHH
Descubre las claves del equilibrio laboral y la motivación de las plantillas en 2026, el papel de los planes de compensación y los retos de RRHH a los que se enfrentan las empresas.
2. El bienestar continúa en el centro de la estrategia empresarial
La conciliación real es, probablemente, el reto más importante al que se enfrentan los departamentos de recursos humanos en esta época. No en vano, el 85% considera que es un motivo para, al menos, plantearse cambiar de empleo. Una de las principales razones es que hay muchas formas de entenderla y muchos aspectos que tener en cuenta.
La flexibilidad, tanto en horarios como en modelos de trabajo, es una palanca fundamental. Aunque las empresas hayan apostado más por el trabajo presencial este año, los empleados siguen prefiriendo el modelo híbrido (67%), lo que ha hecho resentirse su satisfacción con su modelo laboral.
Si hablamos de salud mental, para un 84% de los encuestados es importante o muy importante que su empresa se comprometa con su salud mental, pero solo el 12% de los empleados considera que su empresa está dedicando suficientes recursos.
En cuanto a los criterios de ESG, como la diversidad, 3 de cada 4 empleados considera relevante estar en un entorno laboral diverso y que promueva la igualdad; además, para un 63% las medidas de sostenibilidad son importantes a la hora de permanecer o incorporarse a una empresa.
3. El nuevo protagonismo de los planes de beneficios personalizados
Actualmente un 65% de las empresas ofrece planes de beneficios a sus empleados, porcentaje que aumenta respecto al año pasado.
Igual que los empleados tienen perfiles diferentes, también se encuentran en puntos vitales distintos, con unas necesidades concretas. Por lo tanto, la forma de adaptarse a esas necesidades tiene que ser lo más flexible y versátil posible.
De ahí que hayan ganado protagonismo este año los planes de beneficios flexibles, llegando al 36% de todos los que se ofrecen.
En cuanto a los beneficios mejor valorados, un año más, el seguro de salud se alza el primero en el podio tanto de los mejor valorados por los empleados como por las empresas.
Los planes de compensación son fundamentales para un entorno laboral en el que los empleados están insatisfechos con su salario (61%) y el poder adquisitivo no aumenta. Para las empresas, se presentan como una buena forma de compensar la inflación y permitir que sus empleados aumenten su salario disponible a través de medidas como la retribución flexible.
Si quieres saber más, te invitamos a descargarte el informe completo donde podrás consultar todos los datos sobre fidelización, conciliación, planes de compensación... y encontrarás las tendencias de Recursos Humanos que más sonarán este 2026.
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