Las mejores técnicas para impulsar la fidelización del talento en tu empresa

Por qué es crucial fidelizar el talento en tu empresa

Escasez de perfiles cualificados en sectores clave y estratégicos para nuestra economía, escasez de perfiles especializados en oficios indispensables… El contexto global laboral adolece de escasez mire por donde se mire. Y la tendencia no parece mejorar ante la inminente jubilación de quienes engrosaron el denominado baby boom y una masa crítica de jóvenes profesionales exigua en comparación.  

Los retos parecen apreciables a simple vista, especialmente los que tienen que ver con fidelizar talento, ese necesario para desarrollar y apuntalar la sostenibilidad empresarial.

Beneficios de fidelizar el talento

Pero más allá de garantizar el relevo generacional, la fidelización del talento comporta importantes ventajas a las organizaciones. Podríamos enumerar las más importantes en una lista que merece cierta atención desde las direcciones ejecutivas, por lo que aporta de beneficios económicos (disminución de gastos recurrentes, mejora del desempeño, etc.) y otros beneficios organizacionales:

• Mayor implicación de los empleados y empleadas.
• Disminución de la rotación.
• Equipos más estables.
• Mejora en la valoración y reputación de la empresa.
• Preservación y acumulación de conocimiento.
• Atracción de nuevo talento.
• Incremento en la productividad.
• Reducción de costes.
• Aumento de la competitividad.

Atender a los cambios generacionales y sus prioridades y valores es el principio de un camino que debería permear en todo modelo de negocio. 

Estrategias efectivas para fidelizar el talento

Pero, ¿cómo fidelizar empleados y empleadas?, ¿qué estrategias específicas adoptar en dicho trayecto hacia la fidelización de talento? A continuación, enumeramos un buen puñado de soluciones que están llevando a las empresas a buen puerto en lo que a fidelizar trabajadores y trabajadoras se refiere. Todas ellas han sido constatadas y han logrado que muchas de las organizaciones más importantes del momento marquen la diferencia a la hora de fidelizar talento.

Creación de un clima laboral positivo

Los cambios en las necesidades de toda una generación empujan a las empresas a crear espacios profesionales positivos. Es decir, caracterizados por: 

• Un ambiente de trabajo saludable física y emocionalmente.
• Actividades de ocio y teambuilding que fomenten la cooperación. 

La competitividad, esa tan mal entendida, queda lejos para una generación que habla en términos de transparencia, colaboración, respeto y confianza mutua. 

Desarrollo y fortalecimiento de la marca de empresa

¿Quién desea trabajar en una empresa con mala prensa? Las jóvenes promesas desean dedicar sus esfuerzos y tiempo vital a proyectos que sumen a la humanidad o, al menos, a sus convicciones morales. Es por esa razón que toda organización debe invertir actualmente en: 

• Una sólida imagen corporativa.
• Identificación con los valores de la empresa. 

Y es que, no solo no se trata de buscar una completa alineación de la actividad empresarial con las expectativas sociales, sino de los perfiles profesionales con los valores de la organización. En definitiva, una reciprocidad que aumente la probabilidad de fidelizar empleados y empleadas.

Programas de formación y desarrollo profesional

Uno de los grandes motivos esgrimidos por quienes desean cambiar de trabajo es la sensación de sentirse estancados, que no pueden evolucionar profesionalmente, mejorar sus perfiles. En este sentido, no cabe duda de que una de las apuestas decididas ha de hacerse respecto a: 

• Oportunidades de aprendizaje continuo.
• Planes de carrera claros. 

Las posibilidades que abre la digitalización, las herramientas de gestión avanzada, el intraemprendimiento…, formar en todo ello a la plantilla significa invertir en mejores profesionales a largo.

Remuneración justa y compensaciones competitivas

Aunque no lo es todo, la nómina pesa, y mucho: 

• Sueldos acordes al mercado.
• Beneficios adicionales que aumenten el poder adquisitivo. 

Fidelizar empleados y empleadas es prácticamente imposible si no se garantiza un sueldo justo y capaz de responder a las necesidades de las familias actuales. Más aún cuando acabamos de atravesar una espiral inflacionista y nos enfrentamos a una grave crisis en el acceso a la vivienda de los más jóvenes.